我現(xiàn)在一直從事提供自由翻譯服務(wù)的工作，現(xiàn)在，我已經(jīng)成為了一位被稱為項目經(jīng)理的好奇野獸的專家。我和很多項目經(jīng)理一起工作過很多不同類型的項目 - 從學(xué)術(shù)翻譯到大型本地化項目再到文學(xué)翻譯 - 我想我見過各種各樣的項目經(jīng)理，從匆忙的恐慌到冷靜企業(yè)類型似乎在會議室流行語中沒有任何羞恥或諷刺的暗示。
當(dāng)然，我與之合作過的這么多項目經(jīng)理在管理項目方面取得了不同程度的成功。并不總是那些你可能會想到的：在我看來，企業(yè)越多，效率最低，而一些更混亂，更混亂的企業(yè)有時會通過令人驚訝的élan拉動一個復(fù)雜的項目。事實上，我根據(jù)自己的經(jīng)驗得出結(jié)論，項目管理既是藝術(shù)又是學(xué)科 - 有些方面可以教授，有些方面根本不能。
什么可以教
作為一門學(xué)科，所有項目經(jīng)理都必須具備以下幾項基本技能：
了解行業(yè)或主題。你不能假裝這個，這絕對是必不可少的。無論是從課程和課程中學(xué)到的還是從豐富的經(jīng)驗中學(xué)到的東西，項目經(jīng)理都必須知道他們的項目所在的行業(yè)。
管理經(jīng)驗和培訓(xùn)。管理幾個不同的人群并讓他們一起工作是一門藝術(shù)和紀律本身 - 但可以教授其中的一部分。管理人員需要掌握只能通過實踐獲得的技能，因此項目經(jīng)理必須具備許多技能。
作為緩沖。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理知道如何在上面的'訴訟'和他們的團隊之間插入自己，保持和平和保護他們的人民。
什么不能
項目管理需要來自“藝術(shù)”方面的許多技能，以及：
人際交往能力。這超出了管理范圍，進入了不太可定義的事物，如同理心，可愛性，以及與人們“接觸”。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理以某種方式表達了對他們的員工正在努力工作的理解，同時要求他們更努力地工作 - 并且不會因此而受到憎恨。當(dāng)它起作用時，它是神奇的。
談判技巧。許多人沒有意識到這一點，但作為老板基本上是與人們進行的持續(xù)談判。你經(jīng)常與他們交換以獲得更多的時間，精力或想法 - 但只有糟糕的經(jīng)理才會使用終止和其他報復(fù)的威脅。最好的人只知道如何為他們的人們加油助威。
一個項目和它的經(jīng)理一樣好。糟糕的管理者已經(jīng)破壞了完美的好項目，并且由于管理的精彩，邊界項目已經(jīng)走到了盡頭?？杀氖牵⒎撬羞@些都可以教。
