總部位于瑞士蘇黎世的一家公司，提供遠(yuǎn)程同聲傳譯服務(wù)。公司Interprefy又籌集了120萬(wàn)瑞士法郎(1.25億美元)現(xiàn)金。這一輪實(shí)際價(jià)值為700萬(wàn)瑞士法郎。公司。

向斯萊特解釋，新資本來自管理層、董事會(huì)成員和商業(yè)天使。這筆錢將用于產(chǎn)品和合作伙伴的開發(fā)和營(yíng)銷。

Interprefy由首席執(zhí)行官Kim Ludvigsen于2014年創(chuàng)立，他表示，自那時(shí)起，私營(yíng)部門和非政府組織在許多國(guó)家建立了客戶群，并與各種語(yǔ)言服務(wù)提供商(LSP)和活動(dòng)設(shè)備合作。公司。

Interprefy表示，最新一輪融資將“有所幫助”公司繼續(xù)其快速成長(zhǎng)的軌跡，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。“應(yīng)該公司它表示，2017年的收入為20萬(wàn)瑞士法郎，高于上年的19萬(wàn)瑞士法郎。他們?cè)诿绹?guó)有一個(gè)辦公室，在塞爾維亞的貝爾格萊德有一個(gè)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)。全職員工人數(shù)為20人。

這是我們第四次報(bào)道Interprefy的籌資活動(dòng)。我們前面介紹的三輪是:

2015年11月為0.4百萬(wàn)瑞士法郎，預(yù)計(jì)為公司預(yù)付150萬(wàn)瑞士法郎。投資者包括管理層、董事會(huì)成員和私人投資者。

2016年7月，5200萬(wàn)瑞士法郎預(yù)估值為400萬(wàn)瑞士法郎。公司。投資者是私人的。

2017年5月期間，85萬(wàn)瑞士法郎，預(yù)付款600萬(wàn)瑞士法郎。該交易以可轉(zhuǎn)換貸款的形式進(jìn)行，涉及兩個(gè)現(xiàn)有股東和三個(gè)新的私人投資者。

這種模式的有趣之處在于，Interprefy采用了許多精通財(cái)務(wù)的創(chuàng)始人使用的策略——在籌集少量資金時(shí)籌集資金。這樣做的原因是為了最小化所有權(quán)的稀釋。如果一家初創(chuàng)公司公司只在需要的時(shí)候籌集資金。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，所有者可以要求更高的估值，并在每一輪中犧牲更少的資產(chǎn)。

這種策略的另一面是，面對(duì)艱難的投資環(huán)境，因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)因素或創(chuàng)始人的籌資努力，他們過于分心，而不是專注于推廣產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。

編譯:語(yǔ)言學(xué)家上海翻譯公司