中國電信設(shè)備制造商華為(Huawei)的創(chuàng)始人任鄭飛(ren Buffett)曾形容上市公司的股東貪婪且目光短淺，這有力地駁斥了華為上市的想法。
中國電信設(shè)備制造商華為的創(chuàng)始人任堅決拒絕讓華為上市，說要上市。公司我們的股東既貪婪又短視。
他在倫敦對一群西方記者表示:“事實上，(公眾)股東很貪婪，希望盡快榨干公司的每一分每一毫?！?。“擁有這家公司的人不貪心？。？。？。？不在股市上市是我們超越同行的原因之一?！?/p>
任鄭飛在倫敦的新聞發(fā)布會上告訴西方記者:“事實上，(公眾)股東很貪婪，他們想盡快榨干他們。公司每一滴利潤。擁有這所房子公司有些人不那么貪婪...我們之所以能超越同行業(yè)的競爭對手，原因之一就是我們沒有上市。"
在這場罕見的討論中，任正非表示，盡管美國和澳大利亞對華為與中國政府的關(guān)系表示擔(dān)憂，但華為在沒有上市的情況下，其交易已經(jīng)足夠透明。
在這場罕見的討論中，任表示，華為雖然沒有上市，但在商業(yè)活動上足夠透明，盡管美澳仍對其感興趣。公司與中國政府的關(guān)系。
最近幾個月，愛德華·斯諾登(Edward Snowden)提供的文件顯示，美國國家安全局(National Security Agency)自己也曾侵入華為的企業(yè)服務(wù)器，此后這場辯論發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。
最近幾個月，這場爭論的形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，因為愛德華？愛德華·斯諾登(Edward Snowden)披露的文件顯示，美國國家安全局本身也一直試圖侵入華為的企業(yè)服務(wù)器。
任正非表示，他曾懷疑該公司受到監(jiān)控，但他利用斯諾登披露的信息強(qiáng)調(diào)，這家中國集團(tuán)沒有隱瞞任何事情。
任鄭飛說，他曾懷疑公司他被監(jiān)控，但他利用斯諾登的爆料強(qiáng)調(diào)華為沒有隱瞞任何事情。
“美國的監(jiān)控行為在預(yù)料之中，”他說?！拔蚁嘈派衩氐闹車鷽]有秘密。華為的方法一直是開放的?！彼f:“美國政府的監(jiān)控行為是意料之中的。我不覺得我身邊有什么秘密。華為的姿態(tài)永遠(yuǎn)是開放的。”
即便如此，他表示，華為將圍繞該集團(tuán)正在創(chuàng)造的“高端技術(shù)”加強(qiáng)保護(hù)。在電信網(wǎng)絡(luò)和智能設(shè)備等領(lǐng)域，華為已成為領(lǐng)先的設(shè)備和服務(wù)提供商。
但他仍表示，華為將加強(qiáng)其在公司保護(hù)正在開發(fā)的“高端技術(shù)”。目前，華為已經(jīng)成為電信網(wǎng)絡(luò)和智能終端領(lǐng)域領(lǐng)先的設(shè)備和服務(wù)提供商。
任正非1983年前在中國軍方的角色，引發(fā)了外界對中國政府參與華為的長期懷疑。華為從1987年最初投資2.1萬元人民幣，迅速發(fā)展成為一家年收入約400億美元的跨國公司。
任鄭飛在中國軍隊服役，直到1983年。這導(dǎo)致了長期以來對華為與中國政府有聯(lián)系的懷疑。華為在1987年成立時，最初的投資只有21000元人民幣，現(xiàn)在已經(jīng)迅速成長為一家每年創(chuàng)造約400億美元收入的跨國公司。公司。
該集團(tuán)被禁止參與澳大利亞某些國家合同的投標(biāo)，而美國國會的一份報告引發(fā)了人們對華為與中國政府關(guān)系的擔(dān)憂，盡管該報告沒有提供任何實際不當(dāng)行為的證據(jù)。由于這些懷疑，華為被迫縮減了在美國市場的參與。
華為被禁止參與澳大利亞一些國家的項目投標(biāo)，美國國會的一份報告引起了市場對華為與中國政府關(guān)系的擔(dān)憂，盡管該報告沒有給出華為實際違規(guī)的任何證據(jù)。受這些猜疑影響，華為被迫收縮在美國市場的“戰(zhàn)線”。
任正非表示，沒有必要通過公開上市來提高透明度，而是指出了持股制的危險。華為員工將獲得公司股份，任正非表示，這意味著有一個“更長遠(yuǎn)的視角”。
任說，提高公司透明不一定取決于上市。相反，他指出了公有制可能存在的風(fēng)險。華為獎勵員工公司股權(quán)方面，任指出，此舉顯示華為有“長遠(yuǎn)眼光”
任正非擔(dān)任董事長一職，并對決策擁有否決權(quán)，盡管他手下有三位輪值首席執(zhí)行官，但他們擁有運營控制權(quán)。
任現(xiàn)任華為副董事長。公司決策保留否決權(quán)。他手下有三位輪值CEO，他們有公司的操作控制。
他說，他從未使用過否決權(quán)，而是更愿意與他的高級管理層交談。他補(bǔ)充稱，華為未來的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)尚未確定。“最終，我們希望找到一種繼任機(jī)制，”他說。
他表示，自己從未行使過否決權(quán)，更喜歡與高管團(tuán)隊溝通。他補(bǔ)充說，華為未來的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)尚未確定，但“最終我們希望找到一種繼任機(jī)制”。
任正非表示，未來4年營收可能會翻番，達(dá)到700億至800億美元。然而，他排除了在短期內(nèi)進(jìn)行任何收購來提升其智能設(shè)備或電信設(shè)備業(yè)務(wù)的可能性。
任表示，在未來的四年里，公司收入可能翻倍至700億至800億美元。不過，他排除了短期內(nèi)收購智能終端或電信設(shè)備的可能性。
去年，華為收入增長近12%，至395億美元，凈利潤35億美元。2013年，華為在研發(fā)方面投資51億美元，任正非表示，該公司將繼續(xù)專注于開發(fā)新產(chǎn)品。
去年，華為的收入增長了近12%，達(dá)到395億美元，凈利潤為35億美元。2013年，華為投入51億美元用于研發(fā)。任鄭飛說道:公司將繼續(xù)致力于開發(fā)新產(chǎn)品。
他表示，華為還將繼續(xù)在英國和歐洲部分國家投資，這些國家對華為更為歡迎。他補(bǔ)充道，對該地區(qū)企業(yè)的持續(xù)投資將意味著，未來它將被視為一家歐洲公司。
他表示，華為將繼續(xù)在一些國家投資，比如英國和一些對華為一直比較歡迎的歐洲國家。他補(bǔ)充說，在該地區(qū)的持續(xù)投資意味著華為未來將被視為一個歐洲。公司。
后悔沒有盡到孝道的“害羞”男人
后悔不孝順的“害羞”男人。
任鄭飛提供了一個罕見的視角，讓人們得以洞察一個幾乎沒有任何愛好的“害羞”男人的動機(jī)。盡管早期遭遇挫折，但他還是創(chuàng)建了全球最大的科技集團(tuán)之一。
盡管任鄭飛早年生活艱難，但他建立了世界上最大的科技集團(tuán)。他幾乎沒有什么愛好，這為人們理解一個“害羞”男人的創(chuàng)業(yè)動機(jī)提供了一個難得的視角。
華為創(chuàng)始人任正非表示:“工作和賺錢——除此之外沒有其他愛好。”他描述了自己早年在一個貧困家庭的艱難生活，這個家庭幾乎沒有時間培養(yǎng)個人興趣?！拔业膫€人生活沒有那么豐富多彩，”他說。
“除了工作和賺錢，我沒有其他愛好，”這位華為創(chuàng)始人在談到他生命早期的艱難經(jīng)歷時說。任出生在一個貧窮的家庭，很少有時間發(fā)展他的個人愛好。他說:“我的個人生活沒有那么豐富多彩?！?/p>
在一名顧問的推介下，任正非透露，他喜歡閱讀和喝茶——尤其是英式下午茶。在咨詢師的提醒下，任透露自己喜歡看書和喝茶，尤其是英式下午茶。
直到最近，任正非才接受過西方媒體的采訪，他承認(rèn)這給自己帶來了神秘的名聲。但他說這“可能是因為我是一個害羞的人?！?/p>
任此前從未接受過西方媒體的采訪，直到最近才“破例”。他承認(rèn)這給自己蒙上了一層神秘的色彩。但他表示，這“可能是因為我是一個害羞的人。”
然而，他隨后在倫敦的一次會議上公開了他的個人生活，描述了他如何在1983年離開中國軍隊，前往深圳開始自己的事業(yè)。
然而，他后來在倫敦的一次會議上透露了他的個人生活，并談到了他在1983年退休后的旅行。深圳創(chuàng)業(yè)的歷程。
任正非是在裁減非戰(zhàn)斗人員的時候離開軍隊的，他表示，鑒于自己取得的進(jìn)步，這是不情愿接受的。
任在中國軍隊裁減非戰(zhàn)斗人員期間被迫離開軍隊。他說他當(dāng)時不太愿意接受這種改變，因為他當(dāng)時在部隊過得很好。
他補(bǔ)充說，每月30美元的工資很難拋下，直到他來到深圳，意識到工人每月收入50美元。
他補(bǔ)充說，起初他不愿意每月支付30美元作為一名士兵，直到他去。深圳后來發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)毓と艘粋€月賺50美元才改變主意。
然而，他最初的商業(yè)嘗試卻被口是心非的合作伙伴所阻礙?！笆聦嵶C明，我被業(yè)內(nèi)其他人騙了，”他說。
然而，他的第一次創(chuàng)業(yè)因合伙人的欺騙而受挫。他說:“原來是我被搭檔騙了。”
這迫使他去了解法律是如何運作的，這讓他意識到如何從中國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變中獲益。他意識到，在他控制下的企業(yè)的關(guān)鍵要素是供應(yīng)鏈的質(zhì)量，這讓他開始終生癡迷于研發(fā)。
這迫使他了解法律是如何運作的，他也意識到如何從當(dāng)時中國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變中獲利。他意識到他所控制的企業(yè)的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈的質(zhì)量，并開始專注于研發(fā)。
即便如此，他表示，那個時期華為在深圳的許多同行已經(jīng)死去，這讓他成為了一只“在火焰中幸存的飛蛾”。他補(bǔ)充說，用一個詞來概括他在深圳的經(jīng)歷就是“痛苦”，因為那段時間一連串的挑戰(zhàn)讓他筋疲力盡。
盡管如此，與華為同時，深圳許多老牌同行公司仍然關(guān)閉。任說，這讓他成了“一輩子救火的飛蛾”他補(bǔ)充說，如果用一個詞來概括，深圳他的人生歷程是“痛苦的”——在那段時間里，他因接連不斷的挑戰(zhàn)而感到筋疲力盡。
但對任正非來說，最大的痛苦來自個人?！拔覜]有盡到對父母的責(zé)任，”他說，這給他留下了“終生的遺憾”。
但他最大的痛苦是個人的。他說“我沒有盡到對父母的孝心”，這給他留下了“終身遺憾”。
