隨著越來越多的全球化公司對本地人才、全球培訓和相關(guān)培訓的需求增加了讓首席學習官(CLO)在夜間工作的問題列表。自從通用電氣首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇(Jack Welch)在20世紀90年代成為第一家擁有CLO的公司以來。公司從那以后，已經(jīng)有幾百個了。公司跟風，多方面解決培訓問題。本地化是使全球培訓相關(guān)的一個顯而易見的解決方案，但是您需要了解哪些流程來優(yōu)化您的工作呢？這里有一些說明。
1.本地化公司不僅僅是翻譯文本。事實上，他們就像你的多元文化顧問。當他們把語言和語言作為他們的面包和黃油時，他們對什么有用，什么沒用有了深刻的理解。此外，它們還具有許多其他功能，如多媒體本地化、語言測試、游戲本地化等。這些都可以很好地應用于e-learning的本地化。
LSP可以幫助維護品牌的聲音和完整性。昂貴的公司產(chǎn)生了大量供內(nèi)部和外部使用的內(nèi)容。你的員工熟悉并代表你。公司品牌形象和聲音。所以你翻譯的e-learning內(nèi)容也要體現(xiàn)這個形象和聲音。
語言服務提供商(LSP)使用翻譯記憶庫等技術(shù)來記住以前翻譯的內(nèi)容并在將來以類似方式呈現(xiàn)翻譯，并使用術(shù)語管理解決方案來定義常用術(shù)語，以便翻譯人員不必每次出現(xiàn)這些術(shù)語時都進行研究。
這些工具可以插入現(xiàn)有的內(nèi)容管理系統(tǒng)(CMS)或?qū)W習管理系統(tǒng)(LMS)，以確保內(nèi)容的連續(xù)性和一致性。
并非所有語言在屏幕上占據(jù)相同的空間。因此，請確保您的文本格式、導航選項和其他屏幕元素在其他語言中保持不變。這些材料可能還需要修改，以適應當?shù)厝瞬诺奈幕Ｒ虼?，避免嵌入可能需要交換或本地化的圖像或其他多媒體文件。如果在概念化階段早期咨詢LSP，每個人都可以輕松完成任務。
4.內(nèi)包裝很難展開如果你的學習計劃需要啟動多種語言，那么你可能沒有所有這些內(nèi)部資源。即使你有雙語員工，也要記住他們不是專業(yè)翻譯。外包翻譯將幫助您繼續(xù)專注于開發(fā)核心學習材料，并將本地化工作留給有資格和經(jīng)驗的專業(yè)人員。
攜手并進你的公司可能使用了LSP。如果是，請不要多此一舉。結(jié)識已經(jīng)在管理本地化的同事，并了解如何在您的項目中最好地使用LSP。
有吸引力的培訓很難，但本地化是讓他們與全球員工產(chǎn)生共鳴的重要一步。畢竟，如果你認為員工是你培訓部門的內(nèi)部客戶，你必須用他們的語言和他們交談。
