精益創(chuàng)業(yè)原則在翻譯中的應(yīng)用公司

2008年，Eric Ries首先提出了精益創(chuàng)業(yè)方法。首先，這種方法旨在提高高科技企業(yè)家精神。公司但多年來，里斯調(diào)整了模型，以適應(yīng)更廣泛的人，他們希望向市場推出新產(chǎn)品或服務(wù)。公司。2011年，里斯發(fā)布了他極其成功的著作《精益創(chuàng)業(yè)》(The Lean Startup)，該書后來被評為亞馬遜最佳商業(yè)書籍之一。但LEAN的創(chuàng)業(yè)模式到底是什么，翻譯行業(yè)又能從中獲得什么？

什么是精益啟動(dòng)法？

從歷史上看，企業(yè)是起步的。公司他們創(chuàng)建了一個(gè)演示產(chǎn)品或測試版軟件來滿足最高標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行測試。如果這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)是有效的，它將是偉大的，但通常，這些產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)將基于(主要是有缺陷的)假設(shè)和糟糕的商業(yè)想法。這些反饋過程帶來的改進(jìn)通常是微弱的，因?yàn)檫@個(gè)過程僅僅依靠詢問人們對已完成產(chǎn)品的意見。

精益創(chuàng)業(yè)模式提出了完全相反的建議。雖然主要適用于數(shù)碼產(chǎn)品，但不是唯一的。該模型表明，只要您擁有該產(chǎn)品的最基本和最低版本，公司測試將立即開始。你可以通過允許人們使用你的產(chǎn)品或服務(wù)，測量他們的反應(yīng)，收集什么更容易使用或更有吸引力的信息來進(jìn)行測試。然后，您可以根據(jù)實(shí)時(shí)反饋逐步改進(jìn)，并在整個(gè)開發(fā)過程中繼續(xù)測試您的產(chǎn)品。

這意味著當(dāng)你在測試中前進(jìn)時(shí)，你會(huì)沿著變得明顯的路徑前進(jìn)。這種漸進(jìn)式的開發(fā)，比你基于假設(shè)而非具體用戶意見所承諾的某個(gè)設(shè)計(jì)或前景，給你更多的自由。不僅可以省錢，因?yàn)槟阒桓鶕?jù)證據(jù)做決策，還可以更快的得到一個(gè)完整的產(chǎn)品，因?yàn)槟悴粫?huì)浪費(fèi)時(shí)間去測試那些不可行的模型。

因此，精益模式可以通過學(xué)習(xí)周期來考慮:

構(gòu)建，然后測量，然后學(xué)習(xí)，然后開始。

這個(gè)周期的每個(gè)新階段都會(huì)受到之前發(fā)生的事情的影響，所以你會(huì)繼續(xù)處理你收到的反饋，測試你做出的每一個(gè)改變。你的假設(shè)不應(yīng)該是你建立商業(yè)模式的唯一方式。

這如何應(yīng)用于翻譯行業(yè)？

雖然翻譯行業(yè)可能不會(huì)提供有形的產(chǎn)品或軟件，但他們可以從精益的Reis開始。公司在模型中提出的建議中采取了一些措施，Integro經(jīng)常使用。

在Integro，我們通過數(shù)字市場測試幫助客戶測試其產(chǎn)品在國際市場上的可行性。一些公司致力于國際增長公司試圖在不同的市場簡單地重建他們的商業(yè)模式，只是將他們的網(wǎng)站、文獻(xiàn)和品牌形象翻譯成目標(biāo)語言。然而，我們知道這是行不通的:不同的受眾對不同的品牌和文檔有不同的反應(yīng)，并認(rèn)為目標(biāo)市場的某些方面不夠好。

相反，我們幫助他們在特定市場測試其商業(yè)模式的基本版本，盡快獲得反饋，做出適當(dāng)?shù)母淖儾⒅貜?fù)這一過程。我們可以用一些極簡的內(nèi)容營銷，或者只是翻譯核心產(chǎn)品的一小部分，然后利用分析反饋來優(yōu)化產(chǎn)品。這有助于我們向客戶建議哪些變化可能會(huì)使他們的產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)市場上更成功，或者任何變化甚至可能會(huì)產(chǎn)生影響。

最終結(jié)果是，我們的客戶只把他們的錢和時(shí)間花在有價(jià)值的國際投資上。我們不希望我們的客戶在根本不可行的項(xiàng)目上浪費(fèi)時(shí)間，精益創(chuàng)業(yè)模式幫助我們做到了這一點(diǎn)。