風險管理通常與風險緩解相混淆，但風險緩解只是管理風險的眾多方法之一。作為項目經(jīng)理，我將風險管理視為管理任何項目的重要支柱之一。我相信項目管理是一種生活方式，而不僅僅是一種職業(yè)。因此，我認為風險管理原則可以應用于任何事物; 從管理復雜的翻譯項目到規(guī)劃活動和駕馭個人生活中的障礙。

定義風險

風險管理被定義為“ 風險的識別，評估和優(yōu)先排序，然后協(xié)調(diào)和經(jīng)濟地應用資源，以最小化，監(jiān)控和控制不幸事件的可能性和/或影響，或最大限度地實現(xiàn)機會。”風險管理的目標是確保不確定性不會偏離業(yè)務目標的努力。

風險可以有多種形式，包括：

財務風險

操作風險

周邊風險

戰(zhàn)略風險

風險可能源于內(nèi)部或外部因素，雖然風險往往與威脅或負面結(jié)果相關(guān)，但有時它與積極事件有關(guān)，最終會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會。

管理風險

由于您無法管理您不知道的內(nèi)容，因此首先要確定風險非常重要，以便項目團隊能夠有效地管理和控制風險。根據(jù)項目目標，范圍，運營類型，風險可能性和影響，項目經(jīng)理和風險管理團隊負責選擇最合適的應用方法。風險管理方法包括：

1）避免：這種方法通過避免風險來消除風險。例如，如果風險可能性大于收益并且無法管理此風險，請拒絕任務或項目。

2）緩解：這種方法可以降低風險發(fā)生時的影響。例如，制定具體的應急計劃或咨詢行業(yè)專家，以便為所有可能的結(jié)果做好準備。

3）轉(zhuǎn)移：這種方法將風險的影響轉(zhuǎn)移到外部方。例如，將工作外包給另一個機構(gòu)或使用更具裝備性的分包商。

4）接受：如果風險發(fā)生，該方法接受風險的后果。當防止風險的成本大于損失本身時，通常遵循這種方法。

成功的風險管理計劃應包括設(shè)計和實施整體風險管理流程，方法是：

分析，識別和估算影響項目的風險

評估風險可能性和影響

使用正確的溝通渠道及適當?shù)墓蓶|，及時記錄，溝通和報告潛在風險

執(zhí)行流程來管理風險

在組織內(nèi)建立風險意識

結(jié)論

風險管理不僅可以幫助您避免損失，還可以最大限度地發(fā)揮正面風險/機會的利益。鑒于風險管理的重要性，各組織的風險意識逐漸提高，并指派專門的團隊在整個組織中設(shè)計和實施風險管理計劃，而不僅僅是針對特定項目，從而保護組織的成功和穩(wěn)定。