全球化的加速和技術(shù)的快速發(fā)展，使得品牌能夠覆蓋全球最遠(yuǎn)的消費(fèi)者。

因此，許多公司它已經(jīng)擴(kuò)展到以前未知的領(lǐng)域，以吸引新的業(yè)務(wù)。

將會是全球性的公司集成到一個(gè)公司這在結(jié)構(gòu)上并不容易。一些敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)正面臨著在世界舞臺上保持統(tǒng)一企業(yè)文化的巨大挑戰(zhàn)。

荷蘭社會心理學(xué)家、IBM前雇員杰拉德·霍夫斯特德(Gerard hofstede)將文化描述為“大腦的軟件”公司提供無盡的賺錢和賺錢的機(jī)會。

考慮到這一點(diǎn)，是否有可能對人們進(jìn)行重新編程以采用新的文化規(guī)范，這樣做是否道德？

什么是企業(yè)文化？

簡而言之，企業(yè)文化是指一個(gè)組織或品牌的成員所共有的價(jià)值觀、態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)和信仰。它深深植根于這些群體的目標(biāo)、策略和方法中，成為嚴(yán)重影響商業(yè)世界成敗的重要部分。

企業(yè)文化的概念隨著海外業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張而增長，因?yàn)樗鼇碜允澜绺鞯?。公司開始在國外市場競爭。

這帶來了自我意識的提高，促使老板積極監(jiān)控和評估國內(nèi)外的行動。因此，企業(yè)文化成為企業(yè)關(guān)注的另一個(gè)方面——從那以后，它變得越來越重要。

它現(xiàn)在從管理層向下和向外流動，在許多方面產(chǎn)生影響。公司操作。

文化沒有明確的定義。

公司海外擴(kuò)張的一個(gè)問題是文化沒有明確定義。所有的文化在某種程度上都是不同的，這意味著將業(yè)務(wù)拓展到新市場的任務(wù)可能會特別困難。

在考慮投資地點(diǎn)時(shí)，品牌需要做足功課，確定海外遷移是否真的可行。財(cái)務(wù)方面也是需要考慮的一個(gè)重要方面。

《牛津英語詞典》將文化定義為特定個(gè)人或社會的思想、習(xí)俗和社會行為——但事實(shí)上遠(yuǎn)不止如此。公司我們應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。

如果企業(yè)不了解全局，那么適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕呐秃苋菀资　?/p>習(xí)慣很難打破。

公司往往不愿意擺脫企業(yè)文化。畢竟，從上到下重建價(jià)值觀、態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)和信仰需要幾年的時(shí)間，所以存在將現(xiàn)有文化強(qiáng)加于目標(biāo)市場的趨勢。

然而，這樣做的過程充滿了可能會打開并吞噬整個(gè)企業(yè)的天坑。

文化是由共識創(chuàng)造的。這是一種緩慢燃燒的現(xiàn)象，可能需要多年的試錯(cuò)。為了成功地采納企業(yè)的文化價(jià)值觀，需要在公眾的眼中不斷提醒他們。

只有當(dāng)人們認(rèn)為新的文化規(guī)范是容易的、有益的和正常的，他們才會嘗試采用新的文化規(guī)范——這是品牌在世界舞臺上成為成功故事必須認(rèn)真考慮的三件事。

記得小心行事。

在不同的文化中，可接受和不可接受的行為之間有一條極其細(xì)微的界線。

如果公司如果我們不了解他們的行為對跨文化關(guān)系的影響，就會產(chǎn)生誤解、感情傷害和溝通錯(cuò)誤。反之，這在海外開店會非常不利。

溝通上的差異可能會有問題。例如，在一些文化中，人們可能會大聲、直接或直言不諱，而在另一些文化中，人們通常會輕聲說話，使用華麗或間接的語言。

肢體語言和手勢也可能是一個(gè)問題，例如，“豎起大拇指”的手勢在西方國家被認(rèn)為是滿意的表示，但在一些中東國家被認(rèn)為是極具侵略性的。

同時(shí)，在印度、非洲和中東地區(qū)，左手被認(rèn)為是不干凈的，所以工作人員不應(yīng)該在公共場合使用它，而在日本，在老年人或更受尊敬的人面前，我們認(rèn)為蹺二郎腿是不禮貌的。比你強(qiáng)。

所以，如果公司通過觀察當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗和做出明顯的努力，企業(yè)文化只會取得成功。

這道德嗎？

考慮企業(yè)文化的倫理很重要，尤其是在進(jìn)入未知領(lǐng)域的時(shí)候。

要避免不道德的行為，必須具備三個(gè)關(guān)鍵要素。

全部公司在其政策、流程和實(shí)踐中灌輸一套核心道德價(jià)值觀。

建立正式的道德規(guī)范，包括道德規(guī)范、道德培訓(xùn)和道德官員。

道德領(lǐng)導(dǎo)自上而下貫穿組織始終。

在這三封信之后，可以采取某種方式來確保公司在國外維護(hù)道德。然而，讓企業(yè)文化適應(yīng)組織開展業(yè)務(wù)的領(lǐng)域是很重要的。